为进一步做好元旦和即将到来的春节期间的安全生产工作，12月26日，赵白路改建项目管理处围绕各标段项目部安全生产主体责任落实、场所和工作面安全管理、消防保卫、临时用电等情况进行逐一排查，对检查中发现的隐患问题现场进行交办，严格做到隐患排查不留空隙，隐患整改不留死角，现场督促问题真改实改，确保不发生各类生产安全事故，维护社会大局稳定。

管理处要求，要高效落实问题整改。各项目部要进一步强化细节管理、狠抓问题整改，针对各类安全隐患，举一反三、定人定时定举措、扎实高效推进做好闭环整改，确保取得扎扎实实的成效。要扫清施工场所安全隐患。要设置警告标志、支架、栏杆等安全设备，确保施工区域标识清晰；加强项目部办公区、宿舍、食堂等场所的安全管理；制定停工期间防火安全保证措施，确保消防设施完好有效；要加强防盗措施，确保项目部财产安全。要注重工作面安全管理。要在停工前进行全面的清理和整顿，确保工作面上没有杂物、没有积水、没有安全隐患尚未完成施工的工作面；对于需要留设的安全设施，要严格按照规范要求进行设置和维护，确保其有效性。要严格落实安全生产责任制。要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。要设立专人看守制度。对重要区域和关键环节进行24小时不间断的看守，确保安全。要对留守值班人员进行安全教育培训，加强防火、防触电和防中毒等管理。

管理处强调，要牢固树立安全意识。坚决摒弃“事故不可避免论”，树牢“安全第一”和“一切事故都可以预防”理念；突出重点部位、重点环节，坚持以问题为导向，加强现场各项安全管理工作，全力提升本质安全能力。要加强舆情管理。要建立舆情预警机制，制定相应的舆情应急处置流程以及措施；及时了解和掌握社会各界对工程建设的意见和建议，积极回应舆论关切，加强与公众的沟通和交流，树立企业的良好形象。要提前谋划布局。根据项目实际进度情况，提前制定节后复工复产计划，优化施工组织，做好人员调配、设备检修、材料存储与管理等各项准备工作，为明年开工提供有力的保障。要加强沟通和协调。明确明年施工计划和目标。与相关部门建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决可能出现的问题，确保项目建设的顺利进行。

管理处综合科、工程建设科负责人，十里坪镇分管领导参与检查活动；各标段项目部负责人陪同检查。（刘晓东）